Codéveloppement professionnel
Ma pratique
Faire circuler une énergie en prenant également appui sur les dimensions émotionnelles et corporelles et ouvrir ainsi plus largement encore le champ des possibles, basé sur ce processus d’intelligence collective.
Je suis facilitatrice, capable de pointer ce qui n’aurait pas été éclairé afin que le groupe puisse s’en saisir pour avancer dans son travail. J’utilise ce qui se passe à l’intérieur du groupe comme matériau d’apprentissages.
Nous sommes loin de la simple résolution de problème ou d’échange de pratiques.
Les participants prennent conscience par l’expérimentation au sein du groupe de leur propre fonctionnement et de leur manière d’inter agir avec les autres dans leur environnement professionnel habituel.
La capacité de chacun, atelier après atelier, de faire un retour sur ses expérimentations, son ressenti viennent enrichir les apprentissages tels que la capacité de « parler vrai », d’oser faire autrement, d’oser faire un « pas de côté » et que cela peut marcher !
Je suis gardienne du respect des règles co construites avec le groupe telles que la confidentialité, le non jugement, la coresponsabilité, pour instaurer un climat de confiance constructif et productif.
Je prends appui sur le Code d’éthique du Codéveloppement Professionnel formalisé par l’AQCP en 2012 dont les 3 valeurs de base sont : l’engagement, l’entraide et le respect. Il précise les engagements de chacun -animateur, participant, représentant d’Organisation-, les engagements des uns envers les autres. En savoir plus, cliquez ici
Le fonctionnement
Le point de départ d’un atelier constitué de 5 à 8 personnes est une situation préoccupante ou problématique apportée par un participant. L’intelligence collective mise au travail au sein du groupe va permettre de voir « autrement » cette situation, d’y apporter des éléments de réponse pragmatiques et à chacun des membres du groupe de tirer des apprentissages bénéfiques à l’amélioration de sa propre pratique.
Chacun, au fil des ateliers occupera le rôle de « client » et « consultant ».
Chacun est « aidé » et « aidant ».
La diversité des participants et la divergence des idées contribuent à la richesse des apprentissages.
L’intervalle de 3 à 4 semaines entre 2 sessions favorise l’intégration et l’expérimentation des apports. La régularité des ateliers et la stabilité du groupe, contribuent à aller en profondeur et accentuent la capacité à « parler vrai », à aider, autant qu’à être capable de nommer son besoin d’aide.
Particulièrement pertinent dans des situations de changement, pour donner du sens, accompagner et accélérer la mise en place d’un projet, renforcer la cohésion d’équipe, développer un management innovant, créatif, collaboratif, durable.
« Le Codéveloppement ne s’explique guère…, il se vit… »
ALLO CODEV®, groupe de codéveloppement professionnel à distance, est la marque que nous avons déposée en 2015 avec trois consœurs, Anne Marie Seimandi, Michèle Avaro et Béatrice Melin, comme un aboutissement de plusieurs années d’expérimentation. ALLO CODEV® permet d’offrir aux entreprises une solution tout aussi puissante et sécurisée que le présentiel.
Cette alternative ou combinaison présentiel/distanciel fait sens soit dans un souci d’optimisation des coûts et du temps soit pour expérimenter « en live » la relation à distance, notamment pour des managers éloignés de leurs équipes.
Téléchargez la Charte-Allo-Codev®
Téléchargez Article Allo Codev® publié dans le Bulletin de Veille et de Recherche de l’AQCP
Quel groupe de codéveloppement professionnel auriez vous envie de goûter ou intégrer ?
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