Accompagnement des équipes

Accompagnement des équipes

Mise en scène

Mon plaisir est de co-construire avec vous vos envies et besoins pour les équipes et de vous inviter à faire confiance.

Notamment dans des situations d’intégration de nouvelles équipes, de transformation, de montée en compétences, de motivation et mobilisation ou pour développer autonomie et co responsabilité.

Ma manière d’intervenir privilégie

  • le travail avec ce qui est présent ici et maintenant pour faire progresser la personne et le groupe,
  • une mise en scène de chacun en tant qu’acteur de sa transformation,
  • l'action pour une mobilisation à partir des ressources personnelles de chacun,
  • le "comment" pour aller de l’avant et se projeter,
  • la prise en compte des différentes dimensions de l’Homme et notamment l’émotionnel, l’intellectuel, le corporel.

L’équipe accompagnée est ainsi en capacité

  • d’assumer à la fois le diagnostic ("ce qui est") et les objectifs d’évolution quelle se fixe,
  • d’être davantage consciente de sa situation et de son mode de fonctionnement,
  • d’être centrée sur ce qui est en train de se passer aux « frontières » entre personnes, entre sous-groupes, dans son contact
  • avec le reste de l’entreprise (partenaire, clients, collègues),
  • d’être capable de s’en parler collectivement,
  • d’ouvrir le champ des possibles,
  • de favoriser sa capacité à inventer du nouveau.

Exemple des impacts d’une mission co construite avec le commanditaire, directeur d’usine multi sites en Isère  (38)

La demande :

  • Favoriser l’intégration des 20 collaborateurs d’une usine récemment rachetée par le Groupe.

Le mode d’intervention a permis dans un premier temps de :

  • faire émerger et nommer les craintes, peurs mais aussi les aspirations,
  • nommer ce qui serait de nature à faciliter leur intégration et les rassurer,
  • découvrir qu’ils n’appréhendaient pas tous le changement de la même manière, de s’entraider.

Dans un second temps, quelques mois plus tard et après la prise en compte des conclusions par le commanditaire : Nous avons décidé de réunir à nouveau l’ensemble des collaborateurs afin de les amener à la construction de leur propre feuille de route 2017, ce qui a permis de :

  • vérifier l’évolution de leur intégration au sein du Groupe,
  • faire émerger des pistes et des solutions émanant des parties prenantes,
  • nommer les points de régulation nécessaires au sein de l’équipe,
  • créer un collectif co responsable du résultat,
  • valoriser leur expérience et expertise,
  • valoriser le travail réalisé par la prise en compte des propositions par le commanditaire.

Tout ceci, dans une ambiance à la fois studieuse et rieuse.

Toute l’équipe porte en elle le potentiel de son développement.


J’attache une grande importance à la qualité de contact, à la dimension émotionnelle et au ressenti comme fondement d’une organisation performante, vivante avec des collaborateurs heureux.